安踏：危机自救成功典型

　　在福建服装界乃至整个中国服装历来都属泉州晋江系运动服装的名气较盛、 规模较大。长期以来，屡遭质疑的晋江系运动服装和用品高度同质化竞争因为此轮行业危机而被再度放大，而快时尚品牌跨界分食运动服装市场的现象更令其雪上加 霜。3年行业危机与多年内耗竞争，演变出了几类风格迥然不同的晋江系“自救思路”。安踏是较具代表性的企业之一。

　　8月6日，安踏集团 公布了其2014年中期业绩报告，其中营业额增加22.4%至人民币41.2亿元，毛利率上升4个百分点至45.1%的成绩令公司高管兴奋不已。安踏董事 局兼首席执行官丁世忠直言：“上半年业绩远超市场预期，（此前）连续24个月业绩下滑，让整个团队面临的挑战。值得自豪的是我们顶住压力主动 变革，成功实现零售转型。”

　　 具体而言，截至报告期内门店总数7701家，其中儿童体育用品系列店数目达987家，中国内地、香港及澳门地区之安踏旗下的FILA专卖店数目达441家。安踏也连续第13年成为国内旅游运动鞋产品市场综合占有率的体育用品品牌。

　 　安踏从危机中的自救代表着的是当下晋江系众多企业关店收支、清理库存、提高坪效的转型思路，而在实际操作中各家企业的执行程度却并不一致。丁世忠坦言， 中国体育用品行业于过去数年普遍面对着低门坎、品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳所带来的问题。“行业参与者正为复兴而努力，包 括控制未来订单、关闭低效店铺、推出受欢迎的产品、改革零售渠道及改善营运，各大品牌的复苏步伐却有异，复苏速度取决于他们的基础条件、竞争优势以及创新 与执行能力。”

　　丁世忠表示:“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化，以及竞争激烈等因素影响，存在不确定性。不过安踏的零售战略转 型已经取得了良好进展，经销商对于安踏品牌和产品的信心得以增强。安踏拥有中国奥委会、中国队、运动员，以及NBA球员等独有资源，再加上安 踏的创新科技产品，我相信安踏将在未来占得先机。”