作为，在工作生活中会面临许多问题，你是否遇见过以下问题?

南京培训学校老师为你整理出以下问题，你是否同意以下观点?

1、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能

有效地履行任务。

2、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。

3、管理者的首要任务在于执行规章制度。

4、同僚之间人缘较佳者照理应成为合适的管理者。

5、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。

6、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理

者必将有资格教导他人该如何做这项工作。

7、技术人士当管理人员比其他人更适合。

8、管理者是天生的，而非后天培养的。

9、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。

10、让规章被彻底执行的较好方法，便是制定多重违规惩戒措施。

11、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。

12、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。

13、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。

14、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工循规蹈矩。

15、在倔强和要求严格的管理者下，员工的工作会做得更好。

16、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导。

17、管理者对自身工作敢兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更为重要。

18、如果管理者对员工详细说明工作的细节，则员工将能以较有效率的方式进行工作。

19、管理者若想有效地做好工作，则他对下属的感受、态度与观念必须能够经常了解。

力测试 参考解释

1、不同意。

对组织的未来走向及愿景有所了解的员工，将更能专心致志地投身于组织的远程及近程目标

的实现。

2、同意。

冤情和士气问题的处理是直接部门主管所发挥的一项基本功。由下属主管所发挥的这项功能特

别重要。因为绝大多数的冤情和士气问题可经由他们解决。

3、不同意。

管理者的首要任务在于激励、训练与指挥员工，而不在于执行规章制度。在的管理者之

下，规章的执行将变成稍次要的事。

4、不同意。

人缘的好坏与管理者的优劣无直接联系。有些人缘的表现得和事老，不具备管理

者的素质。

5、不同意。

管理者所犯的错误迟早都会被发现，因此与其欲盖弥彰，不如当面认错，以维护下属的尊敬。

何况人无完人。犯错误是在所难免的。

6、不同意。

人无完人，用实事求是和积极的态度对待自己的无知，是明智和体面的选择。自己不懂并不

是错，但以不懂装懂，甚至来教导别人就大错特错。

7、不同意。

技术人士的素养固然重要，但仅具有良好的技术素养仍无法从事传道、授业、解惑的工作。

除非一个人具有沟通技能，否则他将难以胜任教导员之职务。

8、不同意。

经验证明，只要赋予适当的训练和鼓励，几乎任何人都可以训练成管理者。

9、同意。

管理者对新员工若施以完善的训练，则能令他们充分发挥聪明才智，这对组织而言是一种珍贵

的资产，因此，管理者值得花大量时间给他们提供良好的训练。

10、不同意。

执行规章制度的较有效的方法是令每一位员工都了解制度的内容与制度规章的原因。

11、同意。

直接参与某种工作的人，通常都能对于该工作有关的问题提出解决或改进之道。

12、同意。

倘若管理者不能分层负责、逐级授权”，则几乎没有一件属于他职务内的工作能被有效地执行。

身为主管，他理应赋予下属适当的训练并进行工作的部分交托。

13、同意。

嘀咕和揭伤疤是有百害而无一利的事。一旦员工的错误已经改正，除非他们重蹈覆辙，否则主

管不应旧事重提。

14、不同意。

对员工责骂只会损及他们的自尊心，而于事无补。只有建设性的批评才能令员工折服。

15、不同意。

倔强和要求严格的管理者可能迫使员工的工作在质和量方面均达到一定标准，但是从长期来

看，这种管理者的绩效将远不如公允待人且懂得激励员工的管理者。也就是说，他们是牺牲将来

绩效来追求眼前绩效。

16、同意。

新员工入行之初，管理者有全责，以令其学会履行分内工作的方法。

17、不同意。

管理是实现组织之目标为导向的，因为管理者应该有效地达到组织目标为。虽然管

理者通常对自身工作是否感兴趣寄以莫大关心，

但与组织目标的达成相比较，

个人的兴趣则变的次要。

18、不同意。

心理学家的研究发现，若给予员工概略提示工作要领，并令她们自行探讨各工作细节，则其

工作效率远远比为他们介绍工作细节时为高。

19、同意。

管理者与被管理者之间的沟通应该是双向的而且是对流的。除非管理者能够洞悉被管理者的心

态，否则前者将无法探索问题的根源，也难给予后者适当的激励。

能力测验结果

如果符合的数目介于15-19个之间，表明你有良好的基础。

如果符合的数目介于11-14个之间，你具有较为平常的力，应该通过学习和时间获得进一步提高。

如果符合的数目少于10个，表明你在力方面还存在很大欠缺，应该从很多基础性工作开始着手，一步一步加以改善。

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