郑州新郑效果好的企业数字化转型分析培训班

　　郑州新郑效果好的企业数字化转型分析培训班，CDA数据分析师培训，深耕数据人才教育多年，致力于打造数据人才多方位学习平台，汇聚好的学习资源，助力数据人才找到好工作，目前，CDA已与100多所好校进行了战略合作，建立了CDA数据分析师考试中心及人才培养基地。

　　为什么企业的数字化会进入如此的困境，小编认为这么多年来数字化背负了太多的期望与太多不切实际的要求，软件公司的吹嘘与胡乱承诺更是让数字化负重前行，其实数字化并非是那个拯救企业于水火的良药，一些将数字化过度的神话，较终变成了笑话。

　　企业数字化转型在于转而非数字化本身，回想一下从数字化转型的概念提出到目前的这么多年企业到底转了什么？大部分企业其实都是在做所谓的信息化或者数字化的系统建设，虽然引入了一些新的概念，但实际上是在重复做一遍之前的事，系统换了一个又一个，员工学会了一个又一个的新系统的操作，然后又被弃用，接着再引进新系统，再学习......重复建设，但核心的业务流程、数据标准实际上是一团糟，今年决定做业财一体化，做到一半还未上线又要做数据中台，数据中台还未上线，明年就要决定做所谓的人工智能，总想弯道超车，而信息部门却在叫苦不迭，系统建设、迭代的速度永远跟不上业务的需求、的要求，于是我们看到转的是一波波的CIO，来了走，走了来；转的是各种系统一波波的换，各种汇报PPT一版版的改，而不变的是混乱的业务、流程与数据，较后所谓的数字化转型的结果就是铸就了数字化无用论的“神”话，变成了公司其他部门茶余饭后津津乐道的笑话。

　　所以在2024年数字化应重新回归技术的本质、服务的属性，需求是基础，技术与业务充分融合才是关键。

　　企业要清楚的知道数字化只是管理工具，而这种工具比较特殊，它具有很强的技术属性，想要得心应手的使用必须深度的去了解它，但是很可惜，大部分的传统企业秉承“专业的事情专业人做”的原则将数字化转型建设的重任委以信息部门，想当然的认为数字化转型就是信息部门的事情，如果做不好，那必然就是信息部门的事情，如果有错误那也一定是软件的错，在此情况下何谈需求？何谈融合？管理的孤岛下何谈协同？何谈打通？所以数字化较后展现的成果就是：孤岛化问题突出、软件功能被满满的吐槽，价值何在？看到的只有投入，而所投入购买的各种系统却产生了更多的麻烦，难道不是信息部门的能力问题？在此情况下系统就背了企业管理的锅，信息部门也难以体现其价值，在企业降本增效模式下被边缘化也属正常，因为企业都是以价值为纲的。

　　若想打破企业数字化转型难的问题，那就需要充分认清相关的关键卡点：一把手、认知、共识。