北京大学总裁培训中心成立于2005年，是北大举办跨、综合性高端培训项目的校级专业培训机构，重点面向公务人员、商务人员和技术人员开展高端培训。

中心成立以来，依托北京大学的优势、师资优势和智力优势，以“服务战略，履行社会责任，坚持科学发展，引领高端培训。”为己任，坚持社会效益，采取课堂面授课与网络教育相结合的模式，主动服务发展建设的大局需要，主动适应各级各类干部自身发展的需要。致力于为学员提供老师资、名课程和名服务。它是北京大学服务社会的重要窗口，是连接前沿学术思想与社会实践的重要桥梁，也是各级党政干部和企业中高层管理人员学习、交流、提升的有效平台。

经过多年的建设发展，北京大学总裁培训中心已形成了一个由北大老师领衔、校内中青年学者为主力、校外学者助阵的师资团队。他们中既有厉以宁、袁行霈等造诣精深的学术大师，又有批年富力强、思想敏锐的北大中青年学者，还有一些来自台湾、香港、美国等境外、国外的放心。这些老师底蕴深厚，讲授或驾轻就熟、如数家珍、娓娓道来；或观点新颖、视角独特、激情潇洒、直抓人心。这些教师以其深厚的学术功底、高超的授课艺术，极大激发了学员求知的内生动力。

北京大学总裁培训中心紧扣时代脉搏，根据社会环境变化、结合北大特点，针对委托单位的不同需要，研发出一套完整的具有时代性、实效性和针对性的精品课程体系。如针对党政干部的《党政干部教育培训精品课程》，包括“公共管理”、“经济管理”等在内的1专题模块，有近150门精品课程可供选择。针对企业经营管理人才整合了《企业经营管理人才教育培训系列精品课程》，涵盖了“战略管理”、“营销管理”等在内的1专题，精品课程达近100门。这些课程为我们的学员提供了充分的选学空间。

北京大学作为中共中央组织部、教育部确定的全国首批干部教育培训高校基地，作为中共北京市委组织部确定的北京市干部教育培训高校基地，2010年承担了中央和机关司局级干部选学的8个专题、15场讲座，承办了北京市4个专题培训。培训中心在学校党委组织部、继续教育部的指导协调下，与其他院系一起共同完成了这些培训任务。在2011年中央和机关司局级干部选学中，培训中心将与其他院系合作，共同承办10个专题、10场讲座，培训人次将超过3000人次。

先进的办学理念、完善的课程体系、的师资团队、灵活的教学方式、严格的质量管理，优质的培训服务，贯穿于北京大学高端培训的。如今，中心的开设项目涉及及依法行政、公共管理、企业经营、金融证券、财政税收、项目管理、人力资源、城市规划、法律实务、信息技术、教育管理、医药卫生等多个领域，已经形成了高层次、高质量、多的课程体系。中心正在努力打造国际的教育培训品牌，力图为完善我国继续教育体系和构建学习型社会做出更大的贡献。

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北京大学总裁班培训中心旨在充分利用北京大学的雄厚师资,为企业的中高层搭建一个学习交流的平台,走进北大总裁班、与总裁班交流,培训主要包括:北京大学卓越总裁班,北京大学中国第二代企业家班,北京大学企业管理与创新总裁班,北京大学实战型总裁班,EMBA课程,工商管理总裁.师资强、人脉广、知识新,总裁培训的商业军校!

作为企业管理者，普遍感触较深的观念就是态度大于能力。工作态度往往是管理层较看中的，下属沉稳靠谱，机会才更容易垂青。

有些管理者初入职场时就有一股拼劲儿，对工作十分投入，踏实肯干，基本很少有打工心态……

在真正成为一名管理者，开始带团队时，也总希望下属能有当年自己的那些特质，有时也会想：为什么他们就不能像自己当年一样呢？

其实很多管理者私底下打交道，每次交流员工情况，他们很在意下属是否能钻够拼。这俨然已经成为他们共有的心结。

管理者经常都有拿自己当镜子的惯性，希望能从下属身上照出自己的某些特质。

工商管理实战研修班项目是北京大学成人教育学院建立在传统课程基础之上，通过一系列高层次、开放式的课程讲授，以及大量的较新实战案例分析，旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化企业家队伍和职业经理人团队，助力参训的企业广聚人脉，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

课程背景：

伴随着知识经济和信息经济时代的到来，企业经营管理环境将处于激烈的变革之中，面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……，企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验，随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。

潜在的危机如何化解？遭遇的瓶颈如何打破？

格局决定结局，态度决定高度。

企业家的思想、精神、气魄决定着企业的高度和“长度”！

企业决策者知识结构更新的速度决定着企业发展的“宽度”！

课程收获：

系统学习理论知识，梳理管理中的问题，治病于未病防范于未然；

分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；

经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；

拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交共筑合作平台。