优路教育成立于2005年，是兼具口碑与实力的职业教育培训机构，主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务，经过十几年的发展，设立了覆盖30个省级行政区域的238家分支机构，拥有32大教研基地和遍布的服务网络，组建了自有的教学和教务团队，形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系，现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。

工程设备采购工作程序

一、设备采购工作的阶段划分

设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到较后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

(一)准备阶段

主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

(二)实施阶段

采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(二)实施阶段

主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(二)实施阶段

主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(三)收尾阶段

采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。