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　　建筑劳务公司工人工资怎么进成本

　　凭工资表支出、入账,工资不能抵税,只能增加成本、减少所得额、从而减少所得税.

　　借:工程施工--合同成本--人工费贷:应付职工薪酬(或银行存款或现金)

　　成本内容

　　1.生产成本控制.由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成.应遵循"目标-责任制与利润中心自主决策"及"集团考核"的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作.目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏.

　　2.工程成本控制.主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制.工程成本控制一是事前控制"成本源";二是对发生额价值较大的进行重点控制.集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批.

　　3.资金成本控制.企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理.一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息.

　　4.税收成本控制.税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中).

　　5.资本营运成本控制.资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的.集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择.由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作.资本投入的选择.