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　　很多企业在做公司发展战略规划的时候，往往会从自己的竞争优势出发去考虑，想想自己的核心竞争优势是什么，品牌或者自己的核心技术，但结果往往不完全让人满意。公司发展战略规划要怎么做呢？公司发展战略规划有什么内容？

　　1.公司发展战略规划一：具备洞察力

　　企业发展战略的关键，用一句话来说，就是要能够帮助企业获取竞争的优势。无论是支持战略资源基础论者所强调的“如何有限的运用企业内外部的有限资源以发展合适的竞争战略”，或是如迈克尔波特(Michael Porter)等战略定位学派的学者所强调“必须要发展出企业的市场定位以利事业战略的开展”。战略思维能力均是较重要的支撑力。战略大师大前研一在他的重要著作《战略家的智慧（TheMind of Strategist）》中提及，战略家应将战略视为长期的哲学观，而非短期应急的权宜之计。因此，企业经理人就应该要学习制定战略所需的＂战略思维(Strategic Thinking)＂能力，并进而培养出＂战略洞察力（StrategicInsights）＂。

　　2.公司发展战略规划二：做好定位

　　一个企业，在制定战略和开展经营活动时，首先必须思考“我们是谁”、“我们要做什么”和“我们应将是什么”。而对上述三者的思考，结合对内外部环境的调查研究分析论证，形成了一个企业的“定位”（Positioning）。即，驱动企业确定在一个由业务和产品、服务对象、时间和区域三个维度划分的环境中的位置。如IBM彭明盛所言，“是要到一个不同的空间发展，那里有创新，你能够做独特的事情，并从那里得到相应的报酬”。形象地说，就是你的屁股坐在哪儿，你的定位就在哪儿。战略是目标和策略的组合，其核心问题是方向的确定和策略的选择，其目的在于构建联结当前现状和未来期望的桥梁。在决定一个企业战略方向、目标、业务、任务、策略、计划、政策之前，无论有意识还是无意识的，所有成功的战略规划必须立足于一个适当的定位，如缺乏适当定位将导致战略的失败、组织的衰败。

　　3.公司发展战略规划三：进行业务分析

　　公司发展战略规划要求做好业务分析。对现有业务初步分析，主要是对公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点，1.行业规模，行业规模代表行业的吸引力；2.行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性；3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了；4.行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。