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- 2016.08.27 北京 卓越的产品经理培训班
课程介绍
各有关单位：
为满足企业信息化高端人才培养的需求,中国信息化培训中心特推出了成功的产品经理课程培训班，希望通过专业的产品管理的基本概念、产品管理框架的明确阐述，通过对企业产品经理实践能力的剖析，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的较佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
2. 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
3. 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
4. 讲师的专业性――讲师长期于公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
二、 培训目标
1. 掌握产品管理的基本概念、发展阶段和战略框架；
2. 理解产品和项目的关系，掌握产品定位的方法；
3. 掌握产品管理的流程框架和各层流程间的关系；
4. 掌握市场管理流程的各个阶段的主要目标和市场管理方法；
5. 理解并掌握产品规划的方法，产品需求和市场需求的关系；
6. 理解并掌握结构化流程的含义及推动方法；
7. 理解并掌握产品的上市管理、产品生命周期的含义及管理要点；
8. 理解产品开发团队的构成、角色及相应职责；
9. 掌握产品团队的激励和考核机制运行方法；
10. 理解产品经理的定位及职责、能力、素质和职业发展。
三、 课程大纲
四、 授课师资
郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括产品研发、产品开发团队管理、需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。曾任多家大型企业的产品部总监、总经理等职务。
杨修平 MBA PMP MATRIZ 美国项目管理协会会员，认证项目管理(PMP)。工业管理工程专业；大型航空/交通设备制造企业工作四年，长期专注与TMT领域，在技术领域方向有长期积累；任某企业产品和研发总经理6年，是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业顾问，IT通信业及制造业的经验丰富。某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验；杨老师讲课生动，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
为满足企业信息化高端人才培养的需求,中国信息化培训中心特推出了成功的产品经理课程培训班，希望通过专业的产品管理的基本概念、产品管理框架的明确阐述，通过对企业产品经理实践能力的剖析，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的较佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
2. 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
3. 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
4. 讲师的专业性――讲师长期于公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
二、 培训目标
1. 掌握产品管理的基本概念、发展阶段和战略框架；
2. 理解产品和项目的关系，掌握产品定位的方法；
3. 掌握产品管理的流程框架和各层流程间的关系；
4. 掌握市场管理流程的各个阶段的主要目标和市场管理方法；
5. 理解并掌握产品规划的方法，产品需求和市场需求的关系；
6. 理解并掌握结构化流程的含义及推动方法；
7. 理解并掌握产品的上市管理、产品生命周期的含义及管理要点；
8. 理解产品开发团队的构成、角色及相应职责；
9. 掌握产品团队的激励和考核机制运行方法；
10. 理解产品经理的定位及职责、能力、素质和职业发展。
三、 课程大纲
四、 授课师资
郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括产品研发、产品开发团队管理、需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。曾任多家大型企业的产品部总监、总经理等职务。
杨修平 MBA PMP MATRIZ 美国项目管理协会会员，认证项目管理(PMP)。工业管理工程专业；大型航空/交通设备制造企业工作四年，长期专注与TMT领域，在技术领域方向有长期积累；任某企业产品和研发总经理6年，是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业顾问，IT通信业及制造业的经验丰富。某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验；杨老师讲课生动，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
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