课程说明:
团队建设与管理培训 帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队,并为现代企业提供真正有效的团队标准和机制,同时为团队人提供了许多具体可操作的技能。
因为建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战。
团队建设与管理培训课程反思:
你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?
你真心喜欢这些人吗?
他们知道你喜欢他们吗?
团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效?
你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想?
……总之,团队必须具备专业能力。
世界上80%的人都不是天生的将才,团队建设与管理培训课程帮助团队知道如何带领团队成员共事,激发团队工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。
课程纲要:
一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
1.团队思考:为什么人多不一定力量大?
2.组建团队:在课程训练中实践团队管理。
3.三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
4.团队游戏:体验与感悟团队合作的意义
二、认识团队:如何真正的发挥团队作用?
1.理解团队:团队的定义与群体的区别。
2.行为曲线:如何理解发展的阶段?
3.建设原则:团队建设6种基本原则。
4.团队角色:如何识别与理好团队角色问题。
5.发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?
三、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
1.目标:鼓舞对方达成结果;
2. 步骤:编码、解码、反馈;
3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4.沟通策略:有效沟通的5个策略;
5.实战训练:谁的分享较好?
四、冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.建设性冲突与破坏性冲突
4.冲突处理的5种策略
5.冲突处理原则及避免注意事项