学习序言:
力与演讲力,并非专属于老板,无论你是企业主、高管还是普通职员,不论你学历、出身,只要你的梦想、理想还在,只要你心中的还有燃烧的激情,都将受益终身。
来思训家导师班唤醒沉睡在你心中的巨人吧!
导师班为你提供了而详细的计划,可以指导任何人去争取成为真正的赢家
学习背景:
做好自己较多是单打,
管理好20人你是的管理者,
管理好100人你是卓越的,
统领千军万马才能称之为。
思训家导师班,圆你梦
你的魅力就是企业的磁场,磁场的大小决定了人才的多少和干劲的大小。
你的魅力从何而来?
胸怀、远见、力、演讲力、感染力、号召力…
一个人上台没有魅力,下台就会很吃力。
学习收益:
系统的学习后让你脱胎换骨、凤凰涅槃,发现不一样的自己。
系统的学习后让你成为有影响力的人,做到一呼百应;
系统的学习后让你成为大众眼中的榜样,他人刮目相看
系统的学习后让你成为员工眼中的具有魅力老板,尊重敬仰
系统的学习后让你对力有更深刻的认知,拥有力
系统的学习后让你将有机会带领员工走向更大的辉煌
学习大纲:
上篇:
导师之力
带领你和你的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方
章力导论
1.认知
2.必备的职业素养:胸怀、远见、卓识
3.较不该忽视的工作、创业、守业的底层基础:使命感、愿景与价值观
第二章力认知与底层逻辑
1.力重构
2.力基础
3.力模型
第三章力之增效与提速
1.止损提效:外寻解决之术与内查解脱之道
2.之法:氛围、目标、机制的科学解读
3.突破瓶颈:发展突破的开关在于思维边界的拓宽
4.创新之法:你的创新只是迟到的发现
5.格局致胜:格局是思维的枷锁须外力突破
6.心法:你必须升维
第四章力之组织锻造
1.组织锻造之基础:与英雄谈理想、和俗人讲利益,依据需求建组织
2.组织锻造之核心四步:吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才
3.组织锻造之科学流程:树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制
下篇:
导师之演讲力
过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是吸引对方,给予引导。做到了才能叫导师;
第五章演讲力之能量塑造
1.演讲力是导师的基石
2.较高能力证明--教授他人
3.建立导师信念体系
4.演讲力能量塑造模型
第六章演讲力之能力雕琢
1.放心演讲力手势训练
2.导师瞬间引爆舞台秘诀
3.突破演讲负能量圈的方法
4.传播与塑造我梦想与愿景
第七章演讲力之四项修炼
1.布置任务的五步标准法
2.树立目标的技巧
3.总结发言公式
4.必须掌握培训的力量
第八章演讲力之培训力量
1.员工5条有效学习法则
2.课程呈现技巧
3.搭建一门思维与心态的课程
第九章演讲力之讲授训练
1.如何掌握一门课程秘诀
2.核心课程内容分解与掌握
3.讲授课程能力训练与通过
4.设计一个标准课程的核心步骤与操作
篇
导师之熔炼
以下几个知识点可以再单独太突出下:
曾经被忽视的工作、创业、守业的底层逻辑:使命感、愿景与价值观
格局是力发展难以逾越的枷锁
组织锻造之核心四步:吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才
组织锻造之科学流程:树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制
突破力瓶颈:发展突破的开关在于思维边界的拓宽
导师瞬间引爆舞台秘诀
导师较高能力证明--教授他人
总结发言公式
布置任务的五步标准法
设计一个标准课程的核心步骤与操作
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