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安工在生产过程中需要掌握的几个要点
来源：南宁优路教育时间：2019/1/5 15:01:46
作为一名合格的安全工程师，除了要掌握相关的理论知识之外，还要在切身的实践操作中做好安全管理的工作。那么如何才能在日常工作中安全生产，力争实现零风险呢?优路教育今天就来为大家说一下安工安全生产的几个要点，供广大考生参考。
一、责任到人层层落实
1、建立健全以责任人、分管、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理增加体系。
2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设HSE管理员。实行各级主管负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人;
3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。
二、建章立制严肃纪律
1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业HSE管理机构要根据HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。
2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
三、培训教育持证上岗
1、企业HSE管理机构要开展HSE培训需求调查，根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的HSE素质和意识。
2、新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的三级教育要达到，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和有关法律规定，经具有相应资质的部门培训合格，做到持证上岗。
3、通过经常性的HSE培训教育，确实让员工掌握相应的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。
四、常态检查消除隐患
1、落实HSE检查制度(包括工艺安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等)，经常开展定期或不定期的HSE检查。
2、明确各类各级管理人员的HSE检查频次。公司管理层至少每季度检查一次，HSE部门和直线管理部门至少每月一次，车间至少每周一次，班组每日进行现场巡检。
3、HSE检查的形式：公司管理层可开展四不两直的检查，HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;班组应进行上班检、下班检和过程检;各级HSE监督人员员应经常性进行巡逻检、监督检。
4、HSE检查的方法：以法律规程、制度办法为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，检查要有记录，检查结果列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。
一、责任到人层层落实
1、建立健全以责任人、分管、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理增加体系。
2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设HSE管理员。实行各级主管负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人;
3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。
二、建章立制严肃纪律
1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业HSE管理机构要根据HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。
2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
三、培训教育持证上岗
1、企业HSE管理机构要开展HSE培训需求调查，根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的HSE素质和意识。
2、新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的三级教育要达到，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和有关法律规定，经具有相应资质的部门培训合格，做到持证上岗。
3、通过经常性的HSE培训教育，确实让员工掌握相应的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。
四、常态检查消除隐患
1、落实HSE检查制度(包括工艺安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等)，经常开展定期或不定期的HSE检查。
2、明确各类各级管理人员的HSE检查频次。公司管理层至少每季度检查一次，HSE部门和直线管理部门至少每月一次，车间至少每周一次，班组每日进行现场巡检。
3、HSE检查的形式：公司管理层可开展四不两直的检查，HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;班组应进行上班检、下班检和过程检;各级HSE监督人员员应经常性进行巡逻检、监督检。
4、HSE检查的方法：以法律规程、制度办法为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，检查要有记录，检查结果列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。
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